2019-7-7 借书【第2期】
说明
都是广州图书馆借的，刷身份证就行，免费的。好像最多20本？
我借书不超过15本。因为书很重。
类别
零售4本：gucci，无印良品，宜家
跑步2本：野跑和无伤跑法
程序员3本。两本面试，一本设计模式
杂类2本：开店和VR
以下是书评
看到哪本写哪本
《无印良品 成功机制》2/10分 - 白色封面那本书
206页，日本人写的书，因为无印良品是日本的，作者"松井忠三"，不是创始人。
整本书的核心点是：不能太依赖人，通过口口相传的方式教新人，这样人一走就没用了。
而且每家店的风格都非常不同，为了风格统一，为了做事有规则可循。
所以写了『工作指南』，叫 MUJIGRAM，把工作规范化。
一、
(第70页)
比如"把商品摆放整齐"，"整齐"是什么意思？每个人的理解可能有偏差。
所以整齐给了具体定义：
正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）
商品的方向（杯子一类的把手朝向）要一致
缝隙间隔等要呈一条直线。
要给出正面例子和反面例子。
二、
指南的更新机制是随时更新，一线人员负责编写，不是管理层负责写。
三、
(第168页)
聊了日本人的加班文化
原话是:
再反观日本上班族的生活，简直是完全相反的状态。
从早到晚拼命工作，到周末则累的连门都不想出。几十年如一日地过着那样的生活，退休之后，自己到底能得到什么呢？"
所以每周一天无加班日，每周有一天固定是准时下班的，
半年后增加到两天，
最后全面贯彻 18:30 下班的政策。
四、
(第73页)
每项工作会写上"为什么要进行那项工作"，
表达工作的最终目的，让参与工作的人能以更高的视角俯瞰工作的全貌。
五、
(第159页)
明确"工作的最后时限"
但即使设置了完成期限，也有人会不遵守。这点也是能用机制改变的。
通过时限可视化的方式，用了2种机制。
第一种机制是"时限公告" 以部门为单位，部长办公桌上有这张纸，时限内完成就打个圈圈，时限外完成就打个叉叉
第二种机制是"公司内网上一个叫 DINA 的系统" Deadline, Instruction, Notice, Agenda
全公司共享所有部门的业务指示和联络事项等内容。
《宜家》很好
书不错，没有又大又空的无营养废话（扯价值观和愿景）
作者是瑞典的"安德斯.代尔维格"。不是宜家的创始人。
他是第二任CEO，1999年上任。
宜家是1943年成立的。
宗旨：为大众创造更加美好的日常生活，使经济拮据的普通人也能拥有设计精良和高品质的家具。
- 降低售价
- 注重产品的功能性
- 比起金钱，普通人有更多的时间。
整本书如果要总结成几段话就是：
- 宜家的愿景是给经济拮据的普通人提供设计精良，功能性强的家具
- 宜家降低成本的方式是不断的扩张供应链的控制。把木材切割厂和木材生产厂这样的逐渐吞下
- 一开始国际扩张的方式是"摊大饼，撒芝麻"，这个国家开几家店，那个国家开几家店。这种方式不行。
- 讲了4个地方的扩张情况，欧洲，美国，亚太，俄罗斯。说俄罗斯的经商情况不好。中国的人数多，要把商场从一般的两层改成三层。欧洲这边在本地被人打击，后来找到了东欧的供应商。
（还有什么想到了翻到了以后再补充）
《智取程序员面试》很好
英国人写的书，312页，2015年7月印刷。
全部翻了一遍。内容很好。
各个方面都触及到了，不是那种整本书都是练习题和解法。
具体"好在哪里"有空补充。
这本书可以放在手边，面试过程中不断翻阅。
因为东西太多了，不可能全部记住。
《gucci 古驰王朝》差劲
不是创始人写的书，是第四代女儿写的书。
翻阅进度：看了前30页
很差劲的一本书。感觉像是在写家里的杂事。
比如
第一章：我的父亲，保罗
我永远记得那一天，记得父亲在伦敦机场向我道别的那一幕。
然后说2个星期后去世了。
都是一些家长里短的垃圾话。他对家人的记忆，和家人的互动，比如什么时候去哪个机场然后圣诞节诸如此类的东西。
目前还没有看到：
- 古驰的价值观或者说 mission 是什么？
- 什么时候建立的？
- 谁建立的？
- 怎么建立的？
- 怎么发展的，几个关键阶段是什么？
- 目前大概是个什么数据？
- 有目标吗？
- 创始人的背景情况
- 创始人对这个行业的看法
- 怎么招聘和管理人才
- 怎么扩张国际市场，用了什么策略，结果如何
0/10分