说明

都是广州图书馆借的,刷身份证就行,免费的。好像最多20本?
我借书不超过15本。因为书很重。

类别

零售4本:gucci,无印良品,宜家
跑步2本:野跑和无伤跑法
程序员3本。两本面试,一本设计模式
杂类2本:开店和VR

以下是书评

看到哪本写哪本

《无印良品 成功机制》2/10分 - 白色封面那本书

206页,日本人写的书,因为无印良品是日本的,作者"松井忠三",不是创始人。
整本书的核心点是:不能太依赖人,通过口口相传的方式教新人,这样人一走就没用了。
而且每家店的风格都非常不同,为了风格统一,为了做事有规则可循。
所以写了『工作指南』,叫 MUJIGRAM,把工作规范化。

一、
(第70页)
比如"把商品摆放整齐","整齐"是什么意思?每个人的理解可能有偏差。
所以整齐给了具体定义:
正面朝上(有吊牌的一面朝向上面)
商品的方向(杯子一类的把手朝向)要一致
缝隙间隔等要呈一条直线。

要给出正面例子和反面例子。

二、
指南的更新机制是随时更新,一线人员负责编写,不是管理层负责写。

三、
(第168页)
聊了日本人的加班文化
原话是:

再反观日本上班族的生活,简直是完全相反的状态。
从早到晚拼命工作,到周末则累的连门都不想出。几十年如一日地过着那样的生活,退休之后,自己到底能得到什么呢?"

所以每周一天无加班日,每周有一天固定是准时下班的,
半年后增加到两天,
最后全面贯彻 18:30 下班的政策。

四、
(第73页)
每项工作会写上"为什么要进行那项工作",
表达工作的最终目的,让参与工作的人能以更高的视角俯瞰工作的全貌。

五、
(第159页)
明确"工作的最后时限"
但即使设置了完成期限,也有人会不遵守。这点也是能用机制改变的。
通过时限可视化的方式,用了2种机制。
第一种机制是"时限公告" 以部门为单位,部长办公桌上有这张纸,时限内完成就打个圈圈,时限外完成就打个叉叉
第二种机制是"公司内网上一个叫 DINA 的系统" Deadline, Instruction, Notice, Agenda
全公司共享所有部门的业务指示和联络事项等内容。

《宜家》很好

书不错,没有又大又空的无营养废话(扯价值观和愿景)

作者是瑞典的"安德斯.代尔维格"。不是宜家的创始人。
他是第二任CEO,1999年上任。
宜家是1943年成立的。

宗旨:为大众创造更加美好的日常生活,使经济拮据的普通人也能拥有设计精良和高品质的家具。

  1. 降低售价
  2. 注重产品的功能性
  3. 比起金钱,普通人有更多的时间。

整本书如果要总结成几段话就是:

  1. 宜家的愿景是给经济拮据的普通人提供设计精良,功能性强的家具
  2. 宜家降低成本的方式是不断的扩张供应链的控制。把木材切割厂和木材生产厂这样的逐渐吞下
  3. 一开始国际扩张的方式是"摊大饼,撒芝麻",这个国家开几家店,那个国家开几家店。这种方式不行。
  4. 讲了4个地方的扩张情况,欧洲,美国,亚太,俄罗斯。说俄罗斯的经商情况不好。中国的人数多,要把商场从一般的两层改成三层。欧洲这边在本地被人打击,后来找到了东欧的供应商。

(还有什么想到了翻到了以后再补充)

《智取程序员面试》很好

英国人写的书,312页,2015年7月印刷。
全部翻了一遍。内容很好。
各个方面都触及到了,不是那种整本书都是练习题和解法。
具体"好在哪里"有空补充。
这本书可以放在手边,面试过程中不断翻阅。
因为东西太多了,不可能全部记住。

《gucci 古驰王朝》差劲

不是创始人写的书,是第四代女儿写的书。
翻阅进度:看了前30页
很差劲的一本书。感觉像是在写家里的杂事。
比如

第一章:我的父亲,保罗
我永远记得那一天,记得父亲在伦敦机场向我道别的那一幕。

然后说2个星期后去世了。
都是一些家长里短的垃圾话。他对家人的记忆,和家人的互动,比如什么时候去哪个机场然后圣诞节诸如此类的东西。

目前还没有看到:

  • 古驰的价值观或者说 mission 是什么?
  • 什么时候建立的?
  • 谁建立的?
  • 怎么建立的?
  • 怎么发展的,几个关键阶段是什么?
  • 目前大概是个什么数据?
  • 有目标吗?
  • 创始人的背景情况
  • 创始人对这个行业的看法
  • 怎么招聘和管理人才
  • 怎么扩张国际市场,用了什么策略,结果如何

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