介绍

Failory.com 是个网站,上面有很多创业失败的故事。
网站截图:

读了全部62篇文章,失败原因总结

  1. Lack of passion:没热情,做项目纯粹是为了赚钱,做了一阵子看不到赚钱的希望,搞不清还要花多久才能赚钱,所以放弃了
  2. 没有 validating the idea:没有验证点子,花了几个月做出来结果没人要,后悔没有 talk to customer early,没有 do enough research 等等诸如此类的话
  3. 无法赚钱:(原文叫 monetize) 有的甚至是从一开始就没有 business plan

多数情况下是叠加在一起的,不是3选1,比如:
一开始没有盈利计划,试了几个方案但是没人付费,
或者,只赚一点点钱,但是又要投入很多时间。
想了想觉得自己本身也不喜欢这个事情,没意思,算了不做了

备注

  1. 62篇只是截止到2019年5月29日写下这篇文章的时间,以后肯定有更多故事的
  2. 时间跨度较大。从近的,2015年到2018年做失败的,到远的,2010年之前的都有。

全文完

感谢阅读


题外话:Failory 的2个不足点

  1. 配图太少
  2. 盈利数字不清楚

"配图太少"的意思是:62篇 失败故事 里,
只有2,3篇文章有图。其他文章全是字,一张图也没有。
造成的问题是:难以想象产品到底长什么样子(不管是网站的界面或是线下店铺的店面)
成功故事这边的情况稍微好一些,配图稍微多一些。

"盈利数字不清楚" 的意思是:
成功故事 里。
最多有个标签说 "Up to 50k"。除此之外什么都没有。没说具体盈利数字。
(这一点 Indie Hacker 做的好得多)
这就很烦了。有点像是读了一篇有趣的科学实验文章,但就是不告诉你实验结果。
不说盈利数字怎么知道做的到底好不好

2个问题我都发邮件和创始人 Rich 沟通了

关于"图少",回复:有些项目比较久远,找图很困难,但是以后会注意,会尽量多加图。
关于"盈利数字不清楚",回复:之前其实有问,但有时候不方便分享,以后会尝试多问的

建议配图的那封邮件回复
建议问盈利数字的那封邮件回复

短总结

因为我知道读者可能觉得:读了以上3个失败原因还是觉得"缺了点什么"
所以简单写几个总结。

Profitabilly:记账

印度尼西亚人。
产品用途:记账工具,记录做项目时花多少钱。
失败原因:Lack of passion
全文无配图。

Tailor:A/B 测试

25岁,来自英国伦敦。他想学 Pieter Level 做 12 month 12 startup。

(给不知道的人介绍下,Pieter Level 是非常有名的 maker,之所以有名是因为他做了 Nomadlist 和 RemoteOK 这俩很成功的网站,前不久才在推特说利润过了100万美金了,我翻了下没找到那条推特,但我记得见到过。所谓 12 month 12 startup 是 Pieter 在博客里写的,意思是12个月做12个创业项目,他在做第4个的时候成功了,第4个就是 Nomad List)

没说具体什么时候做的 Tailor,只说了 "I started Tailor a couple of years ago"
合理的假设是2015-2017年期间做的 Tailor。

这个产品是做 A/B 测试的,采访内有配图,可以自己去看,我反正是没看懂。

失败原因:没有验证点子(not doingenough research and validating the idea)
他的建议是:不要学着做 12 startups in 12 months,建议做一个然后坚持下去。

Hubrif:非洲的 Netflix

总结:非洲人。想做非洲版的 Netflix。点子来源自他自己想找非洲的短电影但是找不到。

失败原因:市场太小,没有明确商业模式,没钱就关闭了。
"However, customer just weren't willing to pay for it"
没人愿意付费

故事:他自己不是做技术的,花了1年找了个技术合伙人。
开销和收入:2年时间一共花了1万美刀,0收入。
他说如果重来就肯定不会做这个项目了。

我的感受:
这个故事除了听起来比较新奇(我之前没有读过非洲的创业故事)
我没有学到什么,没有卵用。

REPitchbook:做演示用,太难用太丑所以失败了

加拿大人
2017年做的,是一个 presentation 工具。创始人是那种 M&A investment banking 背景,但是不喜欢这个行业,做了3年觉得没意思不做这行了。
失败原因:产品太垃圾,界面太丑

Lieferoo:巴基斯坦<->德国跨国运输

2014年做的。
创始人是29岁巴基斯坦人,背景是 Marketing & Business,他从2014年开始住在德国慕尼黑。

这个故事有点意思:
他一开始想解决的问题是:把巴基斯坦的东西带到德国来(跨国运输)
比如有些巴基斯坦的茶叶很好,但是在德国买太贵了,所以想从巴基斯坦带过来。

一开始做了个网站,网站的用途是撮合双边,
比如说有人要从巴基斯坦过来德国,麻烦帮我带物品 A,B,C。
这个网站后来死了。因为无法撮合交易。
需求方很多,但是供给方没有人(25个要产品的,1个提供的人都没有)

还有个问题是在德国,信任问题还没解决,Uber 和 Airbnb 在德国都发展的不好。
德国人不信任网上的服务。

而且跨国运输还有毒品和税务的问题。
所以就改了,改成只做德国国内(国内运输)

如果想长距离运输一只猫,就可以用 Lieferoo。

失败原因:
团队有问题 + 营销不好 + 德国人不信任网上服务。

我就写这么多,有兴趣看具体细节的可以去看原文
因为我觉得其他细节都不是很重要,我这里再写就写太长了。

具体细节比如:在德国如果是学生是没法 own business 的。所以他雇了个德国人来开这家公司。
而且要走9个月流程,非常繁琐。

团队问题:不够 commit 不够 passionate。
技术创始人回了 Nepal (30% equity)

还有就是技术创始人完全没有领薪水,原话是:

This way, I didn't have to pay anything to a developer

我觉得有 "passionate" 才有鬼了,找了个做技术的给你免费写代码,
做那么久又没有盈利,又没有薪水,给别人套了个创始人名义就可以免费压榨了。

损失:

钱:5000欧元左右
时间:2年,其中6个月全职,1年半兼职。

总结

一个长得像 Airbnb 的德国国内物流平台。失败原因是团队和营销,简单说就是没人用,赚不到钱就关了,就这么简单

Tandem